Metodologjia Kanban

Metodologjia Kanban (përkthyer nga japonishtja "tabletë reklamuese, tabelë") nxit realizimin e produktit në zhvillim brenda afatit të caktuar nga klienti, ndërsa ngarkesa shpërndahet në mënyrë të barabartë midis të gjithë pjesëmarrësve të projektit.

Zbatimi i Kanban siguron transparencë të rrjedhës së punës, pasi të gjitha detyrat hyrëse dhe të përfunduara shfaqen qartë në një tabelë të veçantë - fizike (tabelë me post-it) ose virtuale (Trello).

Metodologjia Kanban përfshin parimet e mëposhtme:

Rrjedha e punës bazohet në metodat ekzistuese të zhvillimit, të cilat mund të përmirësohen dhe ndryshohen në përputhje me detyrat e vendosura.
Të gjitha ndryshimet e rëndësishme në projekt ndodhin sipas një marrëveshjeje të planifikuar paraprakisht midis pjesëmarrësve të ekipit.
Të gjithë pjesëmarrësit e ekipit duhet të respektojnë rendin ekzistues, rolet dhe detyrimet e secilit.
Iniciativa e të gjithë anëtarëve të ekipit duhet të inkurajohet.

Shihni gjithashtu

metodologjia SCRUM,
e cila përdoret për menaxhimin fleksibël të projekteve
metodologjia XP,
e cila përdoret për përforcimin ekstrem të të gjitha praktikave të zhvillimit
metodologjia Cobit,
e cila përdoret për zhvillimin e standardeve në fushën e auditimit dhe menaxhimit të IT
metodologjia Agile,
e cila përdoret për menaxhimin fleksibël të projekteve
teknika e zhvillimit TDD,
e cila përdoret për menaxhimin fleksibël të projekteve