Kanban metodologiyasi

Kanban metodologiyasi (yapon tilidan tarjimada "reklama taxtasi, vitsetka") mijoz tomonidan belgilangan muddatda ishlab chiqilayotgan mahsulotni amalga oshirishga yordam beradi, shu bilan birga yuk loyihaning barcha ishtirokchilari o'rtasida bir xil taqsimlanadi.

Kanbandan foydalanish ish jarayonining shaffofligini ta'minlaydi, chunki barcha kelgan va bajarilgan vazifalar maxsus taxtada - jismoniy (stikerlar bilan taxta) yoki virtual (Trello)da aniq aks etadi.

Kanban metodologiyasi quyidagi tamoyillarni o'z ichiga oladi:

Ish jarayoni mavjud ishlab chiqish usullari asosida yaratiladi, ularni belgilangan vazifalariga muvofiq takomillashtirish va o'zgartirish mumkin.
Loyihadagi barcha muhim o'zgarishlar jamoa a'zolari o'rtasida oldindan rejalashtirilgan kelishuv asosida sodir bo'ladi.
Jamoaning barcha a'zolari mavjud tartibga, har birining roli va majburiyatlariga hurmat ko'rsatishlari kerak.
Jamoa a'zolarining tashabbusi rag'batlantirilishi kerak.

Shuningdek qarang

loyihalarni egil boshqarish uchun qo'llaniladigan SCRUM metodologiyasi,
ishlab chiqishning barcha amaliyotlarini ekstremal kuchaytirish uchun qo'llaniladigan XP metodologiyasi,
IT sohasida audit va boshqarish standartlarini ishlab chiqish uchun qo'llaniladigan Cobit metodologiyasi,
loyihalarni egil boshqarish uchun qo'llaniladigan Agile metodologiyasi,
loyihalarni egil boshqarish uchun qo'llaniladigan TDD ishlab chiqish texnikasi,